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公司领导班子分别召开各一线部门专题会 预测今年完成目标,谋划明年工作计划
[2018-09-27]

925日、26日,公司领导班子利用二个整天,分别对开发一部、检测中心、行业工作部、开发二部召开专题会,预测今年指标完成情况,提出明年工作的主要思路、重点、预算目标、主攻方向等。公司领导班子全体成员、所在一线部门全体员工、管理部门主管参加了会议。

会议由何心良总经理主持。

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各一线部门根据公司通知的要求,认真作了书面准备,制作了PPT,部门主管结合部门实际和市场拓展情况,预测了到年底指标完成情况,分析了工作中存在的问题,提出了本部门明年工作的目标和措施要点。部门员工踊跃发言,作了说明和补充。

公司分管领导、管理部门主管对一线部门的下一步打算提出了意见和建议。

赵维执行董事代表班子对一线部门的工作予以评价,并对下一步工作提出了指导意见:

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一、开发一部:肯定了其在今年低氮改造中,利用政策,拓展市场,发扬团队精神,勇于担当,为公司发展争作贡献,实现了创部门历史最好水平的突出业绩,值得充分肯定。下一步要举全公司之力,积极推进低氮改造的深化和拓展,瞄准已跟踪的改造锅炉项目,抓订单落实,再创新佳绩;推进与相关企业深度合作,联手攻市场;抓住锅炉环保监测的政策机遇,根据市场需求,进行技术、市场和收益评估,利用课题研究出成果的优势和行业牵头单位的地位,探索环保监测装置产业化,形成自己的品牌和产品。

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二、检测中心:积极跟踪市场抢订单有实效,取得了较好经营业绩,这种敢打敢拼攻市场的作风值得发扬。下一步要突出锅炉检测的主业,开足马力,做大做强;要与有关单位合作,承接拾遗补缺的测试项目;争取在新测试项目上取得突破,寻求新增长点;要与开发部门的项目有机结合起来,形成公司整体合力,为企业最终形成现场测试、提出方案、完成整改、通过验收、竣工交钥匙的理想运作模式作不懈努力。

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三、行业工作部:充分肯定其今年以来指标完成同比较大增长。对明年的指标要敢想敢为,勇于突破。人员配置上〝两条腿并举〞。花大力气搞好网站建设。集中公司技术资源,针对不同需求对象,提供项目信息,提供解决方案,提供有偿服务。展会在现有基础上再上新台阶。杂志要扩大发行范围、推进电子版、手机化,提高杂志关注度、吸引力。

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四、开发二部:开发二部前几年为公司的发展作出了积极的贡献,功不可没。下一步要突出以下重点:一是要在锅炉成套系统上下大力气,掌握市场竞争的主动权。要主动到配套厂、供应商中走访,进行能力、价格、质量对比权衡,好中选优,做到知己知彼。后续的项目要密切关注,紧盯不放,力争突破。二是要瞄准相关的设计院,寻求市场信息,争取承接项目。三是要多渠道争取申报课题。锻练队伍、提升能力、增加收入。四是集公司信息资源于一体,体现公司一盘棋。全公司要形成你中有我、我中有你的命运共同体,推进理念融合、文化融合、感情融合。苦练内功,优化技术结构,提升产品能级,打造精品名牌。

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会议强调,此次专题会,开启了公司2019年起好步、开好局的序幕。各一线部门要以此专题会为契机,把工作进一步做细、做实,把指标分解落实到各板块、各位员工,努力开创工作新局面。

 

 

 


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