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总经理何心良回顾2017年工作部署2018年任务
2018/2/8 13:54:54  来源:工锅所
 

2017年工作回顾:

第一、改革重组、装修搬迁有序推进,公司制改革如期完成。

第二、在订单不足、经营有缺口的情况下,抓机遇、寻突破、拓市场取得进展。

战略合作取得了新的进展。

开发一部抓住低氮改造难得发展机遇,全力拓市场,取得突破。

开发二部在经营困难情况下,另辟蹊径,拓展市场,取得实效。

检测中心巩固老用户,发展新市场,千方百计积极拓展检测业务。

行业工作部以展会为平台,继续巩固发展行业工作。

第三、 推进管理规范各项工作有新举措。

新班子积极推进管理规范。

根据公司搬迁新址的新情况,及时出台新的办公管理办法。

对各部门、中层以上干部的考核继续实现全方位、多角度、全覆盖。

继续对一线技术人员实施激励措施。

着力维护员工收益。

重视安全生产工作。

2018年工作部署

一、指导思想

以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导, 抓住进入国机集团有利契机,通过与蓝科高新的深度合作,拓展新市场,开辟新业务;在推进产业化和产品开发上实现新突破。巩固和提升现有业务的能力和业绩,实现跨越式发展,为完成2018年的经营目标而努力奋斗!

二、措施要点

要将我公司的技术优势和蓝科高新的硬件设施深度融合,共拓市场。

充分发挥开发二部生力军作用,做大经营规模。

开发一部要抓住锅炉低氮改造难得机遇,继续跟踪落实,取得更大突破。

巩固现有合作渠道,拓展新的战略合作伙伴,实现业务新突破。

检验检测在巩固现有业务的基础上,着力拓展新业务。

贯彻用经营的思路来办好行业工作。

三、管理支撑

加大营销力度,争取拓展业务。

加强投资和财务管理,提升投资和管理收益。

进一步完善薪酬制度,充分提升员工工作热情。

强化责任落实,形成逐级责任制。

建立健全并严格执行各项安全管理制度,确保安全生产。

推进企业文化建设,增强企业凝聚力。

 
 
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