研究所概况
  主要领导
  回首20年
  组织机构
  联系我们
HOME  研究所概况  新闻中心  
 
 
我公司领导班子向蓝科高新领导班子汇报新一年目标措施,张延丰董事长、解庆总经理对我公司推进产业化提出新要求
2018/1/5 9:53:43  来源:
 

1月3日下午,我公司领导班子全体成员驱车前往蓝科高新公司,就2018年发展目标和措施要点作专题汇报。

蓝科高新公司对此极为重视,领导班子全体听取汇报。出席会议的有:蓝科高新公司董事长、党委书记张延丰,总经理、党委副书记解庆,副总经理、纪委书记高尚礼,副总经理刘福录、王纪兵,财务总监王发亮以及各管理部门主要负责人。

我公司出席的领导有:赵维书记、何心良总经理、王善武副总经理、蔡晓锋副总经理。

赵维书记表示,不久前张延丰董事长来我公司指导工作,对我公司加大力度推进产业化,实现跨越式发展提出了要求。我公司围绕这一目标,组织一线部门进行研讨,集思广益,群策群力,形成了2018年战略发展初步打算,今天上午公司班子还在进行修改完善,请蓝科高新公司予以审改和指导。

蔡晓锋副总经理代表公司领导班子作了《上海工业锅炉研究所有限公司2018年发展目标和措施要点》的汇报。并向在座蓝科高新公司领导介绍了公司历史沿革、组织机构、相关资质、产品与技术、检验检测、行业服务等情况。

会上,双方就加强融合、推进产业化;加强技术人员交流、对接,共同拓市场;开发有特色的产品,利用蓝科高新的场地、设备做大规模;共同开发和拓展检测市场;借鉴、交流展会、网站的经验,共同提高等方面进行了热烈交流和有益探讨。

解庆总经理指出:工锅所的汇报,准备较充分,内容较丰富,战略定位、发展目标也较切合实际,关键是要抓落实。

1、坚定不移推进产业化。关键是把市场打开,要开发锅炉市场上有价值的产品,技术含量要高。要抓紧推进经营人才建设,主动跑业务,与市场对接,把产业化落到实处。

2、内部组织架构要进一步优化。为适应产业化需要,技术人员、销售人员还要进一步充实。

3、要以合作、开放的心态扩大展会规模和收益。工锅所的展会办得很成功,但这方面的潜力很大,很多事可委托专业公司办,可将展会打造成服务的产业。

4、安全生产要确保。

张延丰董事长指出:工锅所新一届班子正式来蓝科高新汇报工作,今天是第一次。

1、要体现蓝科高新与工锅所是一家人。工锅所的发展要借助于所有的资源配置。蓝科高新有宽暢的场地、较强的制造能力,可以推进工锅所产业化的快速推进。面对市场接订单,联合开发攻市场。关键是要把经营盘子迅速做大。工锅所要抓紧组建一支精干的经营队伍,双方要互相帮助,及时通气。

2、要大胆地探索与国外企业合作生产,实现国内一流,国际先进。通过合资,快速扩大经济规模,提升产品水平。蓝科高新要尽最大努力支持工锅所与国外企业合资。

3、要开阔发展思路,增添技术后劲。工锅所融入蓝科,使我们具备了锅炉、压力容器的设计制造能力,双方要优势互补。希望你们在技术研发、技术储备上花大力气,形成核心竞争技术和优势。技术研发要通过充分论证;行业优势要充分发挥出来,检验检测要提升能力,扩大规模。

4、做好公司制改革的后续工作。

5、希望工锅所站在蓝科战车上,实现比翼双飞。工锅所2018年目标、任务基本定了,希望你们大踏步前进,把起点放得更高一些。思想再解放一点,胆子再大一点,步子再快一点。感谢新班子做了大量工作,要让工锅所的职工看到希望。希望加大产业化力度,通过资源整合,团结拼搏,实现2018年跨越式发展目标。

何心良总经理表态,非常感谢张董、解总对我公司工作所作的指示,回去后我们要认真消化,坚决贯彻,完善方案。加大产业化力度,落实合资、合作生产,促进各项工作取得新突破,努力完成2018年目标任务。

 

 

 

 

 
 
Copyright @1998-2009 All Right Reserved. 版权所有 上海工业锅炉研究所有限公司 网络备案号:沪ICP备09086544号