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新年上班第一天,我公司召开干部会议,号召新年新气象,撸起袖子加油干
2018/1/2 16:45:59  来源:上海工业锅炉研究所
 

2018年1月2日上午,上班首日,我公司就召开干部会议,要求新年新气象,围绕2018年跨越式发展的目标和任务,坚定信心,团结一致,攻坚克难,加大力度,撸起袖子加油干,全力以赴完成标的。

会议由公司总经理何心良主持。他宣布,我所公司制改革巳完成工商注册,已实现从全民所有制企业变为有限责任公司,体制变了,机制变了,从过去出资人对企业承担无限责任变为承担有限责任,企业经营的好坏与员工利益密切相关,所以必须要上下一致,按章办事,团结拼搏,实现标的。

蔡晓锋副总经理指出:新的一年,面临新机遇,也面对新挑战,要迎难而上,增强信心。目前,开发一部、开发二部正在努力拓市场,盯任务,争取主动。公司班子成员也在参与市场调研,指导部门千方百计积极承揽新项目。开发部门要全力以赴,把正在执行的项目按时间节点保质保量完成,不断提高运行质量、施工质量,打出自己的品牌。在拓展市场中,该跑的市场要抓紧跑,该用的钱要用在刀刃上。要花大气力抓资金回笼。

王善武副总经理指出:一元复始,万象更新。一切都是新的,一切都是变的,包括从事的工作,业务的范围,员工的思想、观念,营销的策略、方法等,要以变制变。要以新思路、新姿态迎接新年。要结束过去,开辟未来。部门之间要相互团结协作,要围绕市场打好团体合力仗,要有大局观,要拧成一股绳,要把企业的事放在第一位。经济数据是手段,达到效果是目的,唯有真抓实干,才能实现目标。

赵维书记指出:今天是新年上班第一天,之所以要开干部会议,是因为今年时间紧迫,任务繁重,形势逼人,时不我待,必须要以只争朝夕的精神,开好局,起好步。

我是去年9月初到工锅所的,与大家一起工作了三个月,我感到工锅所是一个有较深文化底蕴的单位,干部执行力较强,员工整体素质较好,我很高兴与大家合作共事。

2017年在全所员工的团结奋斗下,办成了几件大事:一是完成了二次改革,即从电气集团整体划转国机集团;从全民所有制企业改制为有限责任公司。各部门都做了大量的基础工作,保证了改革顺利推进,现已完成了工商注册。二是当年锅炉展创历史之最,人气旺,影响广,反响好。三是高效率完成搬迁,有条不紊,不断不乱,做到按时搬迁与做好业务两不误。但2017年也存在不足。

2018年新年伊始,要扬长避短,加大力度,突出重点,攻坚克难,实现跨越式发展目标。公司新一届班子对此信心滿滿,志在必得。重点抓好以下工作:

  1. 充分利用依托国机、融入蓝科的机遇,打好翻身仗。

 国机集团是中央直接管理的重要骨干企业,世界五百强企业,是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团,有着得天独厚的优势、资源、实力和影响力,可为我公司拓展市场带来极其宝贵的信息、人脉、渠道等各类资源,我们可以充分依托国机集团广泛影响、研发资源、雄厚实力、营销渠道等各项优势,为企业发展提供产业化条件和硬件支撑。为此,我们要主动、积极争取其支持。我们与蓝科高新公司结合,可携手攻市场,联合接订单,扩大经济规模。

2提高经济效益是第一要务。

我们上报国机集团2018年预算目标,是刚性指标,是必须确保完成的。因此,今年必须聚焦市场,突出效益,改变作风,加大力度,上足发条,铆足劲头,多干快上,取得突破。

3、围绕大项目,抱团攻关,提高成功率。

要实现跨越式发展,要捏成一个拳头,形成整体合力。对事关全年目标的大项目,部门之间要加强合作,抱团整合,利益捆绑,提高成功率。要强调班子之间、部门之间、干部之间、员工之间团结,没有团结就形不成凝聚力、战斗力,步调一致才能得胜利。我一直强调要把企业团队打造成狼性团队,因为狼具有坚韧性,具有高度团队性,具有吃苦耐劳性,面对困难,毫不气馁,不达目的,决不罢休。

4,要加大风险意识,有效规避。

要完成2018年的目标任务,要敢于承接、善于承接成套项目,承接大项目,必须有严格的管理作保证,要拿的下,稳的住,管得牢,管理必须要严谨,法律上必须把好关,要防患于末然。

5、各部门要管好自已队伍,崇尚实干,起好头,迈好步。

习近平主席在2018年新年贺词中指出:〝2018年是全面贯彻中共十九大精神的开局之年。中共十九大描绘了我国发展今后30多年的美好蓝图。九层之台,起于累土。要把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。〞我们要响应习主席号召,在新的一年中,取得新突破,作出新业绩。

 

 

 

 
 
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