研究所概况
  主要领导
  回首20年
  组织机构
  联系我们
HOME  研究所概况  新闻中心  
 
 
蓝科高新有限公司董事长、党委书记张延丰在我公司干部会议上对公司下一步的发展战略提出要求
2017/12/1 10:17:45  来源:上海工业锅炉研究所
 

11月29日上午,我所召开干部会议,蓝科高新公司党委书记、董事长张延丰到会,并作了重要讲话。蓝科高新岳恒部长、我公司全体领导、全体中层干部参加了会议。

会议由我公司党委书记赵维主持。

我公司总经理何心良在会上就新班子成立以来所做的工作作了汇报,包括公司班子成员工作职责重新分工,部分组织机构职能进行调整,部分中层干部进行了任免,启动2018年预算编制,合理调整现有岗位,抓紧缺口人员引进,强化企业文化建设,修订、完善公司相关制度,积极参与锅炉低氮改造项目,积极开辟新的 业务渠道,并在开展展会系列活动、顺利完成整体搬迁、启动公司制改制上取得了新的进展、新的突破。

张延丰董事长首先祝贺工锅所有限公司乔迁之喜,并代表蓝科高新公司赠送了〝马踏飞燕〞雕塑,象征着我公司跃马奔腾,志在千里,有着美好的前景,广阔的发展未来。

张延丰董事长对我公司下一步工作提出了以下八个方面的要求:

1、要建立适应公司发展的战略。要分析公司在发展中的优势和资源,如何有效地利用这些资源,扬长避短,加快发展。通过确定战略,明确发展目标,以此树立信心,凝聚人心,为实现目标而团结拼搏,促进公司进一步做强做大。

2、要按公司制要求,健全组织机构。不仅公司领导职责要重新分工,部门中层的职责也要进行适当分工,包括资源如何利用,业务如何展开,机构如何设置,已有人力资源如何盘活,如何实现机构扁平化,人员精干化,效益最大化,人员最优化。

3、启动公司制改制,焕发企业新活力。工锅所建立时为事业单位,后又改为全民所有制企业,现改为有限公司,企业的命运与员工的命运紧密联系在一起,休戚与共,荣辱共担,对企业的盈利,对资产的保值增值会越来越重视,越来越严格,要在探索中改进,在改进中完善,在完善中前进。

4、超常规加快企业发展,实现企业规模跨越式增长。企业战略确定后,明年的发展目标如何确定?需要什么样的人力、财力、管理配套措施支撑,有待于大家集思广益,广泛讨论,群策群力,形成共识。发展才是硬道理,全力以赴创业绩,各显神通作贡献,是工锅所当务之急,第一要务。

5、公司领导要以身作则,作好表率。要坚持解放思想,与时俱进;要坚持全局观念,维护团结;要坚持严以律己,清正廉洁;要坚持不断学习,提升素质;要坚持求真务实,促进跨越式发展。

6各部门领导要敢抓善管,切实把责任担当起来。要团结各部门员工拧成一股绳,团队要形成合力才能干好事,办成事。要将部门指标层层分解工作,变部门的压力为全体部门员工的压力,使压力变为动力,努力实现经营目标。

7、要体现员工当家作主,更好地调动全体员工的积极性。要让员工通过企业规模的不断扩大看到企业的希望,要让员工通过数据的对比分析,体会到希望变为现实的可能性,蓝科高新将全力支持工锅所的发展。

8、要抓机遇,抢先机,谋发展。工锅所从事的工业锅炉节能减排,行业需要,国家需要,全球需要,随着节能减排力度的越来越大,末来几年会有较大的发展。还要与政府部门、国家和各省市特检院加强联系,主动对接,争取新项目,取得新突破。

赵维书记指出:张董事长的讲话很重要,为我们企业发展提出了明确要求,指明了发展方向,大家要努力学习,坚决贯彻,务求实效。

 
 
Copyright @1998-2009 All Right Reserved. 版权所有 上海工业锅炉研究所有限公司 网络备案号:沪ICP备09086544号